【盛会御礼】業績を上げたいとお考えの社長様へ【無料セミナー】
地方の成長企業の共通点から見える 次の一手！
- セミナー & 講座
- 2015年11月04日(水)【盛会御礼】業績を上げたいとお考えの社長様へ【無料セミナー】
最近よくお聞きする企業のお悩み・課題
地方での企業活動の成功事例をしりたい
経営活動のヒントが欲しい
業績アップのための生産性向上につながるシステムを知りたい
我社は正しい方向へ進んでいるのか？
本講座でお伝えすること
地方の成功企業の事例
業績を上げる会社とそうでない会社の違い
業績を上げるための原理原則と地方の成長企業の共通点
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第1講座 |
「業績を上げるための原理原則と地方の成長企業の共通点」
・売上３５％増 人件費１６％減 利益４０％増を 実現できた事例 ・前月比１２０％のペースで、毎月売上が伸びている事例 ・大幅な受注額アップ、業務スピードアップを果たした事例 ・業績を上げる会社とそうでない会社の違いとは ・業績アップを支えるクラウドサービスとは ・厳しい環境でも業績アップを実現する経営者の考え方と行動 
【講師プロフィール】斉藤 芳宜氏
株式会社船井総合研究所 グループマネージャー／シニア経営コンサルタント 神戸大経営学部卒。中小企業診断士。大手通信会社においてIT関連の新規事業立上げのチームリーダーを経て、船井総研に入社。1年8ヶ月という異例の速さでチームリーダーに就任。高収益ビジネスモデルの構築、見込み客集めの仕組みづくり、成約率アップの仕組みづくりには定評がある。著書に、『負けない会社のつくり方』（ビジネス社）がある。 |
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第1講座
「業績を上げるための原理原則と地方の成長企業の共通点」
・売上３５％増 人件費１６％減 利益４０％増を 実現できた事例
・前月比１２０％のペースで、毎月売上が伸びている事例
・大幅な受注額アップ、業務スピードアップを果たした事例
・業績を上げる会社とそうでない会社の違いとは
・業績アップを支えるクラウドサービスとは
・厳しい環境でも業績アップを実現する経営者の考え方と行動
・売上３５％増 人件費１６％減 利益４０％増を 実現できた事例
・前月比１２０％のペースで、毎月売上が伸びている事例
・大幅な受注額アップ、業務スピードアップを果たした事例
・業績を上げる会社とそうでない会社の違いとは
・業績アップを支えるクラウドサービスとは
・厳しい環境でも業績アップを実現する経営者の考え方と行動
【講師プロフィール】斉藤 芳宜氏
株式会社船井総合研究所 グループマネージャー／シニア経営コンサルタント 神戸大経営学部卒。中小企業診断士。大手通信会社においてIT関連の新規事業立上げのチームリーダーを経て、船井総研に入社。1年8ヶ月という異例の速さでチームリーダーに就任。高収益ビジネスモデルの構築、見込み客集めの仕組みづくり、成約率アップの仕組みづくりには定評がある。著書に、『負けない会社のつくり方』（ビジネス社）がある。
株式会社船井総合研究所 グループマネージャー／シニア経営コンサルタント 神戸大経営学部卒。中小企業診断士。大手通信会社においてIT関連の新規事業立上げのチームリーダーを経て、船井総研に入社。1年8ヶ月という異例の速さでチームリーダーに就任。高収益ビジネスモデルの構築、見込み客集めの仕組みづくり、成約率アップの仕組みづくりには定評がある。著書に、『負けない会社のつくり方』（ビジネス社）がある。
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第2講座 |
(株)船井総合研究所のシニア経営コンサルタントを交えた意見交換会
【業績向上のために、今何をすべきか？】 をテーマに意見交換会を行います。 一人で考えるのではなく 他人の英知を活用する機会です。 「我社は正しい方向へ進んでいるのか？」 自社の将来のことをお考えの社長様に、ぜひおすすめします。
【講師プロフィール】
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第2講座
(株)船井総合研究所のシニア経営コンサルタントを交えた意見交換会
【業績向上のために、今何をすべきか？】 をテーマに意見交換会を行います。
一人で考えるのではなく 他人の英知を活用する機会です。
「我社は正しい方向へ進んでいるのか？」
自社の将来のことをお考えの社長様に、ぜひおすすめします。
【業績向上のために、今何をすべきか？】 をテーマに意見交換会を行います。
一人で考えるのではなく 他人の英知を活用する機会です。
「我社は正しい方向へ進んでいるのか？」
自社の将来のことをお考えの社長様に、ぜひおすすめします。
【講師プロフィール】
概要
| 開催概要 |
2015年11月4日（水） 14:00 〜 16:30 （受付13:45〜） 会 場 株式会社タスク本社会議室 （金沢市松島1-37） 定 員 6名 料金 無料（経営者・経営幹部限定） |
「業績を上げるための原理原則と地方の成長企業の共通点」 |
「業績を上げるための原理原則と地方の成長企業の共通点」 ・売上３５％増 人件費１６％減 利益４０％増を 実現できた事例 ・前月比１２０％のペースで、毎月売上が伸びている事例 ・大幅な受注額アップ、業務スピードアップを果たした事例 ・業績を上げる会社とそうでない会社の違いとは ・業績アップを支えるクラウドサービスとは ・厳しい環境でも業績アップを実現する経営者の考え方と行動 |
(株)船井総合研究所のシニア経営コンサルタントを交えた意見交換会 |
【業績向上のために、今何をすべきか？】 をテーマに意見交換会を行います。 一人で考えるのではなく 他人の英知を活用する機会です。 「我社は正しい方向へ進んでいるのか？」 自社の将来のことをお考えの社長様に、ぜひおすすめします。 |
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